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引言

       今天我们在这里一起探讨企业的发展问题，企业如何发展
，如何能更好地发展？
       一、做一名怎样的人？
       在谈及企业发展愿景之前
，企业追寻的价值之前，首先我们来共同来探讨一下


，我们每个人的发展方向
，对待工作、生活

，要做一个怎样的人
？
       （一）作为一名职场工作者
，有三种不同的追求和定位
       1、普通打工仔的追求
：平平淡淡才是真

，朝九晚五，每天8小时，按时上下班
，看淡人生，看淡功名利禄，这也是一种幸福；
       2、白领精英的追求：拥有令人羡慕的能力和令人羡慕的工作
，如企业中层干部、经理、部长级
，每天工作10小时。比如银行工作人员
，表面上是下午五点半不办理存款，实际上是七点半或者九点半才下班，每周六还有学习，每月还有考试
；
       3、事业成功者的追求
：对社会、企业、家庭体现个人的成功价值
，薪酬高，有受人敬重的德行，受人尊敬的专业能力
，每天工作一定在12-16小时
，工作时间越靠近16小时

，层次越高
。
       这三种职业定位和追求与马斯洛的需求理论实质上是同一个道理，第一种是为生活而工作， 第二种是为工作而工作
，第三种是为受人尊重

、体现价值而工作

。你要成为这三种中哪一种人
，定位不同，生活方式就不同，实现的价值不同
，收获的人生也大不一样。既要想活得体面受人尊重，在时间上又不愿意付出，天底下就没有这样的事，想都不要去想。
      （二）怎样才能成为事业有成者，怎样才能成功
       1、德才兼备有热情
       关于在企业中什么样的人才能算成功，有一个人才坐标可以解答
：

        
       企业里的人分为四种
：①
、“人财”
，就是品德排第一
，能力较强，但工作热情度很高的人，他们的能力可以再培养提高，可评为真正的人财，这种人是企业最大的财富

，是企业的宝贝，要给予创造最好的条件；②
、“人才”：能力强，排第一，品德较好
，排第二，但是工作热情稍差
，这种人可评为这类“人才”，但可培养、期待晋升为第一类“人财”
；③
、“人在”：能力、品德一般，工作热情也一般
，只能叫每天都在
，这类人可裁可不裁
；④、“人裁”
：品德、能力差，工作态度也不端正，这种人是企业需要马上裁掉的人。
       2、锲而不舍地付出和学习
       纵观成功人士的案例，蒙牛牛根生、哇哈哈的宗庆后等
，多数都是脚踏实地
、从小到大做出来的
，首先都是实实在在做事
，锲而不舍，吃苦耐劳，有极大的工作热情，把工作当成乐趣

，不是整天在那里抱怨；其次
，有良好的心态
，知道只有付出才有回报，不付出绝对没有回报；但同时也明白付出了并不一定都有回报
，所以能够看开结果，不斤斤计较，不迷失自己
，即使辛苦也非常快乐；第三
，学习要终身制
，切忌居功自傲
，工资是解决当下的生活
，而培训和学习是为了明天的“钱途”；第四，感谢给我压力的人，使我痛苦者
，必使我强大
，鞭策往往能够使你绝处逢生。
       二、新2会员管理端10888控股应该怎么做？
       （一）新2会员管理端10888的目标是什么
？
       1、做潜力上市企业，体现企业社会价值，从而收获每个人的社会价值
做有追求、有梦想

、有价值的企业，这是新2会员管理端10888的阶段性目标。新2会员管理端10888要做社会需要的、政府需要的企业，要做有长久生命力的企业，只靠运作关系的企业是走不长远的，至少不能成为受人尊敬的伟大公司。我们就是要做成品牌公司，在一个领域内起示范、标杆作用

，具备领导力及话语权，这就是企业的目标，也是企业的价值所在
。一旦企业实现了上市，实现了目标
，这不仅体现了企业的社会价值
，也体现和收获了我们每个人的社会价值。
       2、实现上市目标
，必须把各个事业部基础打牢
要实现上市
，首先第一步要把每个事业部经营好，财大气粗才能集中财力办大事，才能整合资源和发展方向。至于哪一个事业部先上市
，取决于板块的发展程度，但是无论哪一个板块先上市
，都应该互相支撑
，因此现在每个事业部先打好基础，再细化目标。
       3、让员工实现职业素养
、工资
、能力
、前途的全面提高
能力提高了
，前途才会提高，我们来到东赢首先要问问自己想要收获什么
，学到什么
，如果在东赢荒废了几年，那是个人的失败也是企业的失败
。所以，我们接下来
，要加强开展培训和学习
，打造学习型组织
，让每一个员工在企业都能实现职业素养、能力的提高，让每一个员工收获工资、前途的提高。
       （二）为实现企业和个人的目标立即行动，狠抓落实，全面提振精气神
       1
、开展考核和评比，严格推行计划管理和绩效考核，量化考核标准，严格落实制度检查和执行。
       2、深化“五化”建设
，也就是企业文化建设
、专业化建设、标准化建设、规范化建设、制度化建设。
       3
、加强人力资源建设

，完善组织架构和人员配备，建立科学的薪酬
、培训、考核体系
，实现用人、育人、留人目的
。
       4
、完善组织架构和人员配备
，进一步明确职责和分工
，优势互补，依靠团队实现企业的精细化管理
。当前薪酬体系不够完整，培训体系有较大进步，但还要向更高的层面去做
。实现强化非人力资源的人力资源管理，再好的制度，再好的考核如果全部由人力资源部门独立完成，其效果必然大打折扣
。从班组长、车间主任
、部门经理、部长，每一个承担管理职责的人，不一定是专业人力资源出身，但必须要懂得人力资源管理
，人力资源要求的东西都要积极在本部门实现，这样才能实现总目标。完善薪酬体系建设
，薪酬体系建设应采用岗位价值评估，从职称、专业能力

、领导力、对下级的培养等方面系统化评估，确定薪酬比例，人力资源工作一定要做到无私
、公开
、公平、公正的原则，公信力才能得到认可。
       5、狠抓劳动纪律，提升队伍精气神。
       6、加强企业文化建设
，开展员工关爱活动，加强批评和自我批评，改进不足
，不进则退。
       7
、完善各类资源信息库的建设
，档案管理也要向“五化”建设迈进，档案管理人员可外派学习专门的档案管理知识。
       8、推进车改工作

。
       公司上下要有自我革新的思想和动力
，自我挑战和革新的勇气，立即行动起来
，将实现个人目标与企业目标形成具体的行动计划
，各部门在9月15日前将具体的行动计划汇总至集团行政人事中心。